Il Controllo di gestione di un’azienda è lo strumento più efficace per consentire all’imprenditore un costante monitoraggio sia nelle fasi del buon andamento dell’azienda, in cui è fondamentale mantenere alta l’attenzione, sia nelle eventuali crisi aziendali, al fine di comprenderne le motivazioni e di intervenire con tempestività e con opportune ed efficaci azioni correttive.
Nella sostanza, questa attività consiste nel supportare l’imprenditore nelle decisioni di tipo strategico, e nel proporre soluzioni per le problematiche relative ai molteplici aspetti dell’attività aziendale, di natura strategica, gestionale ed operativa.
Le attività specifiche svolte:
- Strategie d’impresa
- Analisi di scenario ed elaborazione piani a medio termine
- Business planning e Budget annuali/pluriennali
- Check-up economico-aziendale
- Analisi dei costi e calcolo del punto di pareggio
- Progettazione e implementazione di sistemi di controllo di gestione e reporting direzionale
- Valutazione degli investimenti
- Analisi e riorganizzazione dei processi
- Valutazione continua dei risultati
- Integrazione delle diverse competenze aziendali per pianificare sistemi di organizzazione, strategia e programmazione
- Progettazione e implementazione dei modelli organizzativi di risk management previsti dal D.Lgs. 231/2001
- Pianificazione finanziaria a breve-medio termine e ottimizzazione del debito
- Controllo e gestione del rischio finanziario (cambi, tassi di interesse, gestione della liquidità e del credito)
A seguito dell’attività di controllo di gestione, potrebbe rendersi necessario ipotizzare un percorso strutturato su attività di carattere straordinario ed operazioni di finanza straordinaria, attraverso le quali le imprese possono dare sostegno ai propri percorsi di crescita aziendale.
Nell’ottica di un corretto controllo della gestione aziendale rientra anche l’attività di Ricerca di anatocismo bancario ed ipotesi di usura.